在开班仪式上，李明杰对本次培训提出两点要求：一是注重业务实践，加强应用，举一反三。本次培训从商务理论到实战案例，从管理技能到创新思维，从业务系统授课到优秀经验分享，要求各位学员学有所用，助力企业破局发展难题。二是加强团队合作，敢于挑战，共同进步。本次培训，采用小组制的形式展开，需要发挥团队的协同作战能力，面对现实工作的各种挑战和不确定性，更需保持积极心态，勇于探索和创新，迎难而上。

　　本次培训以“精进商务管理，促进企业发展”为主题，邀请公司副总经济师、二公司党委书记、董事长李波为全体学员讲授了“第一课”商务管理和商务体系建设分享；二公司党委委员、财务总监、首席合规官作财务视角下的企业资金管理策略思路分享；济南区域市中厂作《模式优化，成本领先，以低成本战略的确定性应对市场的不确定性》优秀经验分享。培训邀请外部讲师讲授《破局大宗建材电商困局—资金效率与规模效益双驱动》《AI&DS驱动智能办公》两门课程。

　　培训第二日，设置亏损治理实操演练课题，全体学员分组讨论后进行成果汇报。

　　培训中通过互评、评委打分，评选出了2025年商务管理培训优秀小组和优秀个人。

　　培训最后，参训学员以互相提问的方式，就五个商务工作重点难点议题，进行深入讨论和交流。

　　公司总部商务部相关人员，公司商务系统核心人才库有关人员，各二级单位商务系统骨干人员等70余人参训。